在規(guī)劃無塵車間建造時，如何以最小的投入實現(xiàn)做大的效益，完整最大產(chǎn)出，一直是無塵車間工程設計師非?？粗氐膯栴}，高效的經(jīng)濟設計方案是實現(xiàn)效益最大化的唯一選擇，無塵車間設計方案的優(yōu)化再優(yōu)化，更多的是為了在潔凈工程成本核算的控制上，如何有效的控制潔凈工程的成本，一直是潔凈工程師們比較苦悶的事情。

無塵車間-潔凈工程設計過程中至關重要;潔凈室潔凈度的等級，凈化工程用料，空調(diào)系統(tǒng)，無塵室圍 護結構，地板工程就是影響凈化工程造價，潔凈室造價，無塵車間造價的主要因素--凈化工程造價,潔凈廠房價格,潔凈室報價--影響潔凈廠房凈化工程造價的幾個因素，看美克威爾公司工程專家分析：

第一、重視源頭，加強凈化工程設計環(huán)節(jié)的控制

1、工程的規(guī)劃首先要加強對設計單位設計凈化工程圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設計 質(zhì)量。潔凈工程圖紙的質(zhì)量高低是關系到此潔凈工程的建造成本控制等好壞的靈魂之物。

2、潔凈工程規(guī)范設計概算辦法，確立設計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設計規(guī)模與冒算的費用。

3、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。

4、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門，按建筑的不同類型和規(guī)模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任務。

5、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優(yōu)化凈化工程設計的技術經(jīng)濟指標，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

第二、把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的控制

在工程開工前，實行項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效途徑；而加強項目成本管理，降低凈化工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質(zhì)量一樣，是企業(yè) 的生命線。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法，美克威爾潔凈工程之成本控制推薦具體做法：

1、建立項目成本責任制，推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經(jīng)理主持下，把成本管理的各項內(nèi)容責任到人，分別進行核算和分析，建立成本核算責任制；健全成本原始記錄，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，運用成本管理各種方法，及時對施工活動進行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，工程項目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實際成本與預算成本和企 業(yè)制訂的標準成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核，及時發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。成本差異相應分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使用費用差異。

3、制訂標準成本。確定潔凈室產(chǎn)品價格的依據(jù)由潔凈室裝修預算定額、預算單價、材料結算規(guī)定和取費規(guī)定組成，根據(jù)施工圖預算書文件，施工企業(yè)結合工程項目特點、自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎上制訂工程項目標準成本。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和費用標準成本組成。標準成本 是完成施工任務的預期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工最大積極性，又緊寬適度，既合理，又能夠爭取達到。

第三、抓住關鍵，加強工程審計環(huán)節(jié)的控制

凈化工程項目的審計必須對工程項目整個施工生產(chǎn)活動的全過程進行審計,工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使凈化工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關”，有效地防止或避免可以預見的失誤。